En el mundo de la manufactura, las empresas enfrentan una serie de decisiones que requieren inversión de capital. Estas decisiones pueden ser complejas y difíciles de tomar, ya que se deben tener en cuenta una gran cantidad de factores.
Dos de las métricas más utilizadas para evaluar la viabilidad de una inversión son el ROI (retorno de la inversión) y el COI (coste de inacción).
ROI vs COI
El ROI es una métrica que mide la rentabilidad de una inversión. Se calcula dividiendo los beneficios netos de una inversión por su costo.
Por ejemplo, si una empresa invierte 100.000 euros en una máquina nueva y los beneficios netos de la máquina son 20.000 euros al año, el ROI es del 20%.
COI es una métrica que mide el costo de no realizar una inversión. Se calcula estimando el impacto negativo que tendrá no realizar la inversión.
Por ejemplo, si una empresa no invierte en una máquina nueva, puede perder participación de mercado frente a los competidores que han realizado la inversión. El COI de esta decisión podría ser la pérdida de 10 millones de euros en ventas al año.
Importancia del COI
El ROI es una métrica importante, pero no es la única que hay que tener en cuenta a la hora de tomar una decisión de inversión. El COI también es un factor importante que puede ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas.
En el mundo manufacturero, el COI puede ser especialmente importante. Las empresas manufactureras suelen tener importantes inversiones de capital, por lo que el costo de no realizar una inversión puede ser muy alto.
Por ejemplo, una empresa que no invierte en nueva tecnología de fabricación puede perder competitividad y participación de mercado. El COI de esta decisión podría ser la pérdida de clientes, una disminución de los ingresos y un aumento de los costos.
Por lo tanto, las empresas manufactureras deben considerar cuidadosamente el COI al tomar decisiones de inversión. Al evaluar el COI, las empresas pueden identificar los riesgos potenciales de no realizar una inversión y tomar decisiones más informadas que les ayuden a alcanzar sus objetivos.
Cómo calcular el COI
Para calcular el COI es necesario estimar el impacto negativo que tendrá no realizar una inversión. Este impacto puede incluir:
- Pérdida de ventas
- Pérdida de clientes
- Mayores costos
- Disminución de la productividad
- Pérdida de competitividad
- Una vez estimado el impacto negativo, el COI se puede calcular dividiendo el impacto por el costo de la inversión.
Cómo reducir el COI
Hay varias cosas que las empresas pueden hacer para reducir el COI, como por ejemplo:
- Realizar un análisis exhaustivo de riesgos y oportunidades antes de tomar una decisión de inversión.
- Evaluar diferentes opciones de inversión para encontrar la que tenga el COI más bajo.
- Implementar medidas para mitigar los riesgos potenciales de inversión.
Al tomar estas medidas, las empresas pueden reducir el riesgo de perder dinero al no realizar una inversión.
En AppliediT ayudamos a las empresas a ver los riesgos de seguir una política de inactividad ante la digitalización y las pérdidas que esto puede ocasionar. Por tanto, podemos afirmar que aplicar la analítica de datos en todos los niveles de la empresa siempre conlleva una mejora operativa mayor que el coste de no hacer nada.
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