In der Welt der Fertigung stehen Unternehmen vor einer Reihe von Entscheidungen, die Kapitalinvestitionen erfordern. Diese Entscheidungen können komplex und schwierig zu treffen sein, da eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigt werden müssen.
Zwei der am häufigsten verwendeten Kennzahlen zur Bewertung der Rentabilität einer Investition sind ROI (Return on Investment) und COI (Cost of Inaction).
ROI vs COI
Der ROI ist eine Kennzahl, die die Rentabilität einer Investition misst. Er wird berechnet, indem der Nettonutzen einer Investition durch ihre Kosten dividiert wird.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise 100.000 € in eine neue Maschine investiert und der Nettogewinn der Maschine 20.000 € pro Jahr beträgt, beträgt der ROI 20 %.
Der COI ist eine Kennzahl, die die Kosten misst, wenn keine Investition getätigt wird. Sie wird berechnet, indem die negativen Auswirkungen geschätzt werden, wenn die Investition nicht getätigt wird.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise nicht in eine neue Maschine investiert, kann es Marktanteile an Wettbewerber verlieren, die die Investition getätigt haben. Das IOC dieser Entscheidung könnte der Verlust von 10 Millionen Euro Umsatz pro Jahr sein.
Bedeutung des IOC
Der ROI ist eine wichtige Kennzahl, aber nicht die einzige Kennzahl, die bei einer Investitionsentscheidung berücksichtigt werden muss. Das IOC ist auch ein wichtiger Faktor, der Unternehmen helfen kann, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
In der Fertigungswelt kann das IOC besonders wichtig sein. Fertigungsunternehmen haben in der Regel erhebliche Kapitalinvestitionen, so dass die Kosten für den Verzicht auf eine Investition sehr hoch sein können.
Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das nicht in neue Fertigungstechnologien investiert, Wettbewerbsfähigkeit und Marktanteile verlieren. Der COI dieser Entscheidung könnte der Verlust von Kunden, ein Umsatzrückgang und ein Anstieg der Kosten sein.
Daher sollten produzierende Unternehmen das IOC bei Investitionsentscheidungen sorgfältig berücksichtigen. Durch die Bewertung des IOC können Unternehmen die potenziellen Risiken erkennen, wenn sie keine Investitionen tätigen, und fundiertere Entscheidungen treffen, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.
So berechnen Sie das IOC
Um das IOC zu berechnen, ist es notwendig, die negativen Auswirkungen abzuschätzen, wenn keine Investition getätigt wird. Diese Auswirkungen können Folgendes umfassen:
- Umsatzeinbußen
- Verlust von Kunden
- Höhere Kosten
- Verminderte Produktivität
- Verlust der Wettbewerbsfähigkeit
- Sobald die negativen Auswirkungen abgeschätzt wurden, kann das IOC berechnet werden, indem die Auswirkungen durch die Kosten der Investition dividiert werden.
Wie man das IOC reduziert
Es gibt mehrere Dinge, die Unternehmen tun können, um den COI zu reduzieren, wie zum Beispiel:
- Führen Sie eine gründliche Analyse der Risiken und Chancen durch, bevor Sie eine Anlageentscheidung treffen.
- Bewerten Sie verschiedene Anlageoptionen, um diejenige mit dem niedrigsten IOC zu finden.
- Implementieren Sie Maßnahmen zur Minderung potenzieller Investitionsrisiken.
Durch diese Schritte koennen Unternehmen das Risiko verringern, Geld zu verlieren, indem sie keine Investition tätigen.
Bei AppliediT helfen wir Unternehmen, die Risiken einer Politik der Inaktivität angesichts der Digitalisierung und die daraus resultierenden Verluste zu erkennen. Daher können wir sagen, dass die Anwendung von Datenanalysen auf allen Ebenen des Unternehmens immer zu einer operativen Verbesserung führt, die größer ist als die Kosten des Nichtstuns .
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